Wenn Zahlen auf Menschen treffen, entscheidet die Art der Vermittlung über Erfolg oder Stillstand. Wir entwickeln Finanzverantwortliche, die komplexe Sachverhalte verständlich machen und Teams strategisch führen können.
Die beste Finanzstrategie scheitert, wenn sie nicht verstanden wird. In Besprechungen sehen wir oft dasselbe Muster: detaillierte Analysen treffen auf ratlose Gesichter. Das Problem liegt selten an den Zahlen selbst.
Es geht um die Übersetzung. Vorstände brauchen andere Informationen als Abteilungsleiter. Investoren denken anders als operative Teams. Diese Unterschiede zu kennen und zu bedienen – das macht den Unterschied zwischen Zustimmung und Ablehnung.
Unser Ansatz verbindet fundiertes Finanzwissen mit praktischer Kommunikationskompetenz. Wir zeigen nicht nur, was zu sagen ist, sondern wie es ankommt.
Keine theoretischen Vorlesungen über Buchhaltungsstandards. Stattdessen realistische Szenarien aus dem Führungsalltag von Finanzverantwortlichen, die tatsächlich weiterhelfen.
Budgetverhandlungen, Quartalsgespräche, Investitionsentscheidungen – überall dort, wo Finanzexperten ihre Argumente platzieren müssen. Wir trainieren die Fähigkeit, technische Details in strategische Narrative zu verwandeln.
Ein Finanzteam ist nur so stark wie seine schwächsten Prozesse. Lernen Sie, Mitarbeitende gezielt zu fördern, Verantwortung zu delegieren und eine Kultur zu schaffen, in der Qualität selbstverständlich wird.
Controller und CFOs sind längst mehr als Zahlenlieferanten. Sie bewerten Risiken, identifizieren Chancen und beeinflussen grundlegende Unternehmensentscheidungen. Diese Rolle verlangt strategisches Denken und Weitblick.
Strukturiert, praxisnah und direkt anwendbar. So gestalten wir die Entwicklung vom reinen Zahlenexperten zur strategischen Führungskraft im Finanzbereich.
Wie erklärt man komplexe Cashflow-Analysen einem Marketingleiter? Wir beginnen mit der Kunst, Fachbegriffe so zu übersetzen, dass sie jeder versteht – ohne die Präzision zu verlieren.
Budgetkürzungen kommunizieren, Fehler ansprechen, Prioritäten verschieben. Diese Situationen verlangen Fingerspitzengefühl. In simulierten Szenarien üben Sie, auch unangenehme Botschaften konstruktiv zu vermitteln.
Eine Finanzpräsentation sollte Entscheidungen ermöglichen, nicht Verwirrung stiften. Sie lernen, Daten visuell aufzubereiten, Kernaussagen herauszuarbeiten und Ihr Publikum zur gewünschten Schlussfolgerung zu führen.
Finanzen isoliert zu betrachten, greift zu kurz. Erfahren Sie, wie Sie Marktentwicklungen, operative Realitäten und finanzielle Spielräume zu einem stimmigen Gesamtbild verbinden.
Die meisten Programme konzentrieren sich auf technisches Know-how. Bilanzen lesen, Kennzahlen berechnen, Reportings erstellen – wichtig, aber nicht ausreichend.
Was fehlt, ist die menschliche Dimension. In echten Unternehmen gibt es Abteilungsinteressen, unterschiedliche Informationsbedarfe und manchmal auch Widerstände gegen finanzielle Realitäten.
Deshalb bauen unsere Programme auf realistischen Situationen auf, nicht auf Lehrbuchfällen. Teilnehmende arbeiten mit echten Herausforderungen und entwickeln Lösungen, die sie direkt umsetzen können.
Was bedeutet es konkret, wenn Finanzverantwortliche ihre Kommunikation verbessern? Eine Stimme aus unserem letzten Durchgang.
Früher habe ich mich in Präsentationen hinter Zahlenkolonnen versteckt. Nach diesem Programm strukturiere ich Informationen so, dass mein Vorstand die richtigen Fragen stellt – und ich die passenden Antworten parat habe. Das spart Zeit und schafft Vertrauen. Besonders hilfreich war die Arbeit an konkreten Fällen aus meinem Alltag, nicht an künstlichen Übungsszenarien.
Unser nächstes Programm startet bereits – ideal für Finanzverantwortliche, die ihre Wirkung im Unternehmen ausbauen möchten. Verschaffen Sie sich einen Überblick über Inhalte, Ablauf und was Sie konkret mitnehmen werden.
Programm ansehen